কেন ভ্যানকেল দেউলিয়া হয়ে গেল

ভ্যানকেল কেন দেউলিয়া হয়ে গেল: গৌরব থেকে পড়ন্ত পর্যন্ত ব্যবসায় অ্যাপোক্যালাইপস

ভ্যানক্ল একসময় চীনের ই-বাণিজ্য ক্ষেত্রে একটি তারকা উদ্যোগ ছিল। "ইন্টারনেট ফাস্ট ফ্যাশন" এবং এর ক্রেজি বিপণন কৌশলটির অবস্থানের সাথে, এটি একবারে একটি শিল্প বেঞ্চমার্কে পরিণত হয়েছিল। যাইহোক, ২০১৩ সাল থেকে, ভানকে ধীরে ধীরে বেদী থেকে নামলেন এবং শেষ পর্যন্ত জনসাধারণের চোখ থেকে ম্লান হয়ে গেলেন। এই নিবন্ধটি ভিএনসিএল -এর দেউলিয়া হওয়ার মূল কারণগুলি বিশ্লেষণ করতে গত 10 দিনের মধ্যে পুরো নেটওয়ার্কে জনপ্রিয় বিষয় এবং কাঠামোগত ডেটা একত্রিত করবে।

1। ভ্যানকের দেউলিয়ার মূল ডেটার তুলনা

2। ভ্যানকলের পতনের জন্য পাঁচটি মূল কারণ

1। অন্ধ সম্প্রসারণের জন্য বিভাগ কৌশল

ফ্যানকে তার প্রধান পোশাক থেকে হোম অ্যাপ্লিকেশন, ডিজিটাল এবং ডিপার্টমেন্ট স্টোরগুলির মতো সমস্ত বিভাগে প্রসারিত করেছে। পিক এসকিউ 1 মিলিয়ন ছাড়িয়েছে। তবে সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট নিয়ন্ত্রণের বাইরে, ফলে গুরুতর ইনভেন্টরি ব্যাকলগ হয়। ২০১১ সালে, ইনভেন্টরি টার্নওভারের দিনগুলি 150 দিনে পৌঁছেছিল, যা শিল্পের গড়ের চেয়ে অনেক বেশি।

2। নিয়ন্ত্রণ বিপণনের ব্যয়ের বাইরে

ফ্যানস একবার "ফ্যানস" বিপণনের সাথে পুরো নেটওয়ার্কে একটি সংবেদন সৃষ্টি করেছিল, তবে পরে "ট্র্যাফিকের বিনিময় অর্থ জ্বলন্ত অর্থ" এর একটি দুষ্টচক্রের মধ্যে পড়ে যায়। ২০১১ সালে, বিজ্ঞাপনের ব্যয় প্রায় ১.7..7% রাজস্ব হিসাবে ছিল, যখন জেডি ডটকম একই সময়ের মধ্যে কেবল ৩.২% অর্জন করেছিল।

3। মানের সমস্যা দ্বারা সৃষ্ট ব্র্যান্ড সংকট

২০১২ মানের তদারকি, পরিদর্শন এবং পৃথকীকরণের সাধারণ প্রশাসন দেখিয়েছে যে সমস্ত গ্রাহকের পোশাকের পাসের হার মাত্র 73%ছিল, যা শিল্পের গড় 90%এর চেয়ে অনেক কম। ব্যবহারকারীর অভিযোগের 42% এর জন্য "বিবর্ণ" এবং "পিলিং" অ্যাকাউন্টের মতো কীওয়ার্ডগুলি।

4। মোবাইল ইন্টারনেটের রূপান্তর মিস

যখন তাওবাও এবং জেডি ডটকম অ্যাপ্লিকেশন স্থাপনের জন্য সর্বাত্মক প্রচেষ্টা করেছিল, তখন ভানকে এখনও পিসি পক্ষের উপর নির্ভর করে। 2013 সালে, এর মোবাইল লেনদেনগুলি 15%এরও কম ছিল, যখন শিল্পের গড় গড় 35%ছাড়িয়েছে।

5। মূলধন চালিত অস্বাভাবিক বিকাশ

ভানকে সাত রাউন্ডে মার্কিন ডলার 600 মিলিয়ন ডলারের বেশি সংগ্রহ করেছিলেন, তবে অতিরিক্ত জিএমভি প্রবৃদ্ধি অর্জন করেছেন এবং লাভকে উপেক্ষা করেছেন। ২০১১ সালে নিট মুনাফার মার্জিন ছিল -২৮%, এবং প্রতি 1 ইউয়ান উপার্জনে 0.28 ইউয়ান লোকসানের প্রয়োজন হবে।

3। গত 10 দিনে সম্পর্কিত গরম বিষয়গুলি

4। বর্তমান নতুন গ্রাহক ব্র্যান্ডগুলির জন্য অনুপ্রেরণা

1। "জিএমভি ফার্স্ট" এর ফাঁদ থেকে সাবধান থাকুন, স্বাস্থ্যকর মোট লাভের মার্জিন 50%এর বেশি হওয়া উচিত।
2। বিভাগের সম্প্রসারণের সরবরাহ চেইনের ক্ষমতাগুলির সাথে মেলে। এটি সুপারিশ করা হয় যে একক বিভাগের বাজারের শেয়ার প্রসারণ প্রসারিত হওয়ার আগে 15% পৌঁছায়।
3। মোবাইল ট্র্যাফিক ব্যয় পিসি পক্ষের 30% ছাড়িয়ে গেছে এবং একটি ওমনি-চ্যানেল অপারেশন সিস্টেম স্থাপন করতে হবে।
4। জেনারেশন জেড গ্রাহকরা বিপণনের ভয়েসের চেয়ে পণ্য পুনঃনির্ধারণের হারের (আদর্শ মানটি> 35%হওয়া উচিত) প্রতি বেশি মনোযোগ দেয়

ভ্যানকের কেস প্রমাণ করে যে কোনও টেকসই ব্যবসায়ের মডেল ছাড়াও এমনকি সবচেয়ে উজ্জ্বল ট্র্যাফিক মিথটি শেষ পর্যন্ত ছিন্নভিন্ন হয়ে যাবে। এই ব্র্যান্ডটি যা একবার কোনও প্রজন্মকে প্রভাবিত করেছিল 6 বিলিয়ন ইউয়ান মূল্যের একটি পাঠ্যপুস্তক দিয়ে শিল্পকে ছেড়ে দিয়েছে।